Après une semaine d’IA, de robots et de grandes idées à VivaTech, une chose ressort : l’innovation en santé n’a de valeur que si les équipes peuvent vraiment s’en servir.
À VivaTech 2026, le futur de la santé était partout. Dans les conférences sur l’IA, sur les stands de grands groupes, dans les démonstrations de robots, dans les discussions autour de la longévité et de la prévention.
Et parfois, dans les vidéos virales de robots danseurs qui renversent des écrans.
Le moment a beaucoup circulé. Il était drôle, très partageable, et rappelait quelque chose d’assez simple : une technologie peut être impressionnante en démonstration, mais devoir encore faire ses preuves dans le monde réel.
En santé, cet écart compte particulièrement.
Les professionnels de santé ne vivent pas l’innovation comme une grande idée abstraite. Ils la vivent à travers leurs journées : un outil de plus à ouvrir, une information à retrouver, un message à sécuriser, un dossier à mettre à jour, une équipe à coordonner.
C’est ce qui ressort de beaucoup de conversations que nous avons eues à VivaTech cette année. L’enthousiasme autour de l’IA et de la santé numérique est réel. Mais les questions les plus utiles étaient très concrètes.
Est-ce que cela réduit vraiment l’administratif ? Est-ce que cela s’intègre aux outils déjà en place ? Est-ce que cela se connecte au dossier patient ? Est-ce que l’information circule plus simplement entre les bonnes personnes ?
Ces questions sont moins spectaculaires qu’une démonstration de robot. C’est souvent là que se joue l’adoption.
De la démonstration à l’usage
L’IA était très présente à VivaTech cette année. Nous avons vu beaucoup de sujets autour des assistants cliniques, des scribes médicaux, du triage, du suivi prédictif et de l’aide à la décision.
La promesse est forte : moins de temps passé sur l’administratif, des interventions plus précoces, une meilleure utilisation des données et des parcours plus personnalisés. Mais sur le terrain, une promesse ne suffit pas.
Une note générée automatiquement n’aide vraiment que si elle arrive dans le dossier patient. Une prédiction n’a d’intérêt que si une équipe peut agir dessus. Et un message sécurisé ne vaut que s’il atteint le bon professionnel, avec le bon contexte.
Le sujet n’est donc pas seulement ce que la technologie sait produire. C’est ce qu’elle permet de faire, au bon moment, dans le bon flux de travail.
Quand les soins se jouent à plusieurs endroits
Un autre signal fort de VivaTech : la santé ne se pense plus dans un lieu unique.
Les soins se construisent entre cabinets, cliniques, centres spécialisés, hôpitaux, services à distance, applications patients, recherche, employeurs et réseaux internes de santé. C’est une bonne nouvelle pour l’accès, la prévention et le suivi. Mais cela rend l’organisation beaucoup plus complexe.
Sur notre stand, nous l’avons vu dans des échanges très différents. Certains centres réfléchissaient à la coordination entre plusieurs sites. D’autres voulaient mieux comprendre comment faire circuler l’information patient entre professionnels. Nous avons aussi discuté du lien entre médecine de ville, recherche et grands réseaux de soins.
Le sujet de fond revenait souvent : plus la santé se distribue, plus les systèmes doivent se parler.
C’est là que l’interopérabilité cesse d’être un sujet technique. Elle devient très concrète.
Quand les systèmes ne se parlent pas, les équipes cherchent l’information, les patients répètent leur histoire, et les décisions se prennent parfois avec un contexte incomplet.
Quand les systèmes se connectent mieux, les soins peuvent devenir plus coordonnés et plus continus.
Prévention, longévité et suivi dans la durée
La longévité et la médecine préventive étaient aussi très visibles cette année. Des acteurs comme L’Oréal, Samsung ou Sanofi se positionnent clairement autour du vieillissement, de la prévention, de l’IA et d’expériences de santé plus personnalisées.
Ce mouvement est intéressant, parce que la prévention demande une autre organisation des soins.
Elle repose sur le suivi dans le temps, l’engagement du patient, l’intervention précoce et la coordination entre plusieurs professionnels. Elle ne se limite pas à un rendez-vous isolé. Elle demande des systèmes capables de soutenir une relation continue entre le patient et son équipe de soin.
Si la santé devient plus proactive, ses outils devront l’être aussi.
Ce que nous avons vu depuis le stand Semble
L’équipe Semble a eu l'occasion d'échanger avec des organisations de santé, des Healthtechs, des investisseurs et d’autres acteurs de l’écosystème.
Ce qui nous a marqués, ce n’est pas une grande tendance unique. C’est plutôt le retour régulier des mêmes préoccupations : comment gagner du temps, mieux coordonner les équipes et faire circuler l’information sans compliquer le quotidien.
Les dirigeants et équipes de santé s’intéressent à l’IA. Ils regardent la prévention, la longévité et les nouveaux usages patients. Mais ils restent lucides sur la réalité du terrain : personne n’a envie d’ajouter un outil de plus si celui-ci ne simplifie pas vraiment le travail.
Le futur doit tenir dans une journée déjà pleine
VivaTech est fait pour montrer ce qui devient possible. C’est sa force. Le salon apporte de l’énergie, de l’ambition et une vision de ce qui arrive.
Mais la santé teste l’innovation autrement.
Après la conférence, après la démonstration, après le moment viral, la question devient très simple : est-ce que cela aide une équipe à mieux soigner demain ?
Chez Semble, c’est cette réalité qui nous intéresse : les échanges sécurisés, les dossiers patients, la coordination entre sites, l’interopérabilité et les outils qui soutiennent les équipes.
Le futur de la santé sera sûrement façonné par l’IA, la donnée et de nouveaux modèles de prévention. Mais il ne prendra vraiment sa place que s’il s’ancre dans les usages du quotidien.
Chez Semble, nous aidons les organisations de santé à connecter leurs équipes, leurs outils et leurs parcours de soin.
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